Razvoj kariere

Prodaja dela se stalno spreminja, kar je za mnoge ¾enske razlog za bolj specifièno ukrepanje v posebnem naèrtovanju njihove kariere. Usposabljanje osebja je dober naèin za raz¹iritev soglasja za doloèeno stvar in razvoj znanja iz ¹irokega spektra. Vlaganje podnebja in denarja v pripravo je stro¹kovno uèinkovit stro¹ek, saj se koristi od izbolj¹anja dose¾ejo v dobièku. Namensko oblikovanje poklicne poti in pridobivanje novega znanja je jamstvo razvoja. In obljuba ekonomsko zadovoljivega zaslu¾ka zaradi dobrega dela.

Uporaba mehanike raèunalni¹kih igerDelodajalci se dobro zavedajo razmer s potrebo po izobra¾evanju, zato zaposlenim nudijo zaèetek usposabljanja kadrov. V zadnjem èasu, tako imenovani izobra¾evalni portali, katerih usposabljanje je podpirati razvoj zaposlenih z igrivanjem. To je ista oblika usposabljanja kadrov, ki upo¹teva uèinkovitost mehanike raèunalni¹kih iger. Vedenjski refleksi zaposlenih so prilagojeni za poveèanje motivacije in zaposlovanja v doloèenem programu. Gamifikacija, znana tudi kot gamification ali gamification, je tehnologija, ki temelji na spodbujanju zabave pri opravljanju poklicnih nalog. To je primerljivo z izku¹njami, ki spremljajo premagovanje izzivov, ko se ukvarjamo s fiktivnimi boji.

Igra in tekmovanjeKrepitev ozraèja konkurence in pomoè v podjetju za zaposlovanje slu¾i za povabljanje navidezno rutinskih dejavnosti kot dosegljivih ciljev igre. Sinteza besed umetnosti in konkurence ni nakljuèna, saj uporaba mehanike, znane iz raèunalni¹kih iger za izvajanje projektov, uporablja elemente, ki prispevajo k ¹tudiji zgodbe igre. Avtor projekta opravlja naloge in izzive za dane udele¾ence ali ekipe, napredek pri njihovem zakljuèku pa je predstavljen skozi vrstico napredka. Poleg dose¾enih uspehov se stopnja te¾avnosti prav tako poveèa, medtem ko tekmovalne skupine lahko hodijo na kateri ravni so preostale ekipe ali ljudje. Razliène lestvice, èlanki v virtualnih valutnih vlogah in sistemi nagrajevanja se uporabljajo tudi za spodbujanje apetita za zmago.